Dashboard CSRD
Benvenuto nella demo interattiva del processo di rendicontazione di sostenibilita secondo la Direttiva 2022/2464/UE (CSRD). Naviga le sezioni per esplorare il framework completo.
Struttura del Processo
Fase A - Contesto
Analisi del contesto aziendale, catena del valore e settore di appartenenza secondo ESRS 1.
Fase B - IRO
Identificazione di Impatti, Rischi e Opportunita tramite coinvolgimento degli stakeholder.
Fase C - Valutazione
Valutazione della materialita con doppia prospettiva: impatto e finanziaria.
Fase D - Report
Redazione del report secondo gli standard ESRS 1-2 e ESRS tematici.
Standard Applicabili
ESRS 1 - Requisiti GeneraliESRS 2 - Informazioni GeneraliESRS E1-E5 - AmbienteESRS S1-S4 - SocialeESRS G1 - GovernanceEFRAG IG1 MAIGNorme di Riferimento CSRD
Direttiva 2022/2464/UE (CSRD)
La Corporate Sustainability Reporting Directive sostituisce la NFRD (2014/95/UE) e introduce obblighi di rendicontazione di sostenibilita per circa 50.000 aziende europee. Entrata in vigore il 5 gennaio 2023.
ESRS 1 - Requisiti Generali
Definisce i principi generali, la struttura del report e i concetti fondamentali tra cui la doppia materialita, la catena del valore e i timeframe di breve, medio e lungo termine.
ESRS 2 - Informazioni Generali
Specifica le disclosure obbligatorie trasversali: governance della sostenibilita, strategia, gestione degli impatti/rischi/opportunita e metriche. Si applica a tutte le imprese indipendentemente dal risultato della materialita.
Standard Tematici
Ambiente
E1 ClimaE2 InquinamentoE3 AcquaE4 BiodiversitaE5 RisorseSociale
S1 DipendentiS2 Lavoratori catenaS3 ComunitaS4 ConsumatoriGovernance
G1 Condotta AffariEFRAG IG1 - MAIG
La Implementation Guidance 1 (Materiality Assessment Implementation Guidance) di EFRAG fornisce orientamenti pratici per condurre la valutazione della doppia materialita. Identifica 4 fasi principali: Comprensione del contesto, Identificazione IRO, Valutazione materialita, Reporting.
Codice ATECO / Classificazione NACE
Il codice ATECO e il punto di partenza obbligatorio del processo CSRD: determina il settore di appartenenza, gli standard ESRS settoriali applicabili (quando disponibili) e orienta la selezione degli IRO piu rilevanti per il contesto competitivo specifico.
Codice ATECO 2007
Lavorazione meccanica di precisione
Sezione C - Attivita manifatturiere
Codice NACE Rev. 2
Trattamento e rivestimento dei metalli
Divisione 25 - Fabbricazione di prodotti in metallo
| Livello | Codice | Descrizione |
|---|---|---|
| Sezione | C | Attivita manifatturiere |
| Divisione | 25 | Fabbricazione di prodotti in metallo (escl. macchinari) |
| Gruppo | 25.6 | Trattamento e rivestimento dei metalli; lavori di meccanica generale |
| Classe | 25.62 | Lavorazione meccanica di precisione |
Impatto sulla selezione degli ESRS
Il settore manifatturiero (Sezione C) e classificato come settore ad alta intensita di impatto ambientale. Questo determina la materialita presunta dei seguenti temi:
Nota: In attesa della pubblicazione degli ESRS settoriali specifici per la Sezione C (previsti da EFRAG entro 2026), si applicano gli ESRS trasversali con priorita basata sull'analisi di materialita condotta.
Fase A - Comprensione del Contesto Aziendale
La Fase A e il punto di partenza del processo di doppia materialita. Consiste nel raccogliere le informazioni necessarie per comprendere chi e l'impresa, come opera e quali sono le sue interazioni con l'ambiente e la societa.
A1 - Analisi del Settore e del Modello di Business
Identificazione del settore NACE, analisi del modello di business, dei prodotti/servizi offerti e delle aree geografiche di operativita.
A2 - Catena del Valore
Mappatura della catena del valore upstream (fornitori, materie prime) e downstream (distribuzione, uso del prodotto, fine vita). L'ESRS 1 richiede di considerare anche le attivita indirette della catena.
A3 - Stakeholder Rilevanti
Identificazione degli stakeholder affetti dalle attivita dell'impresa o che possono influenzarne le decisioni. Include dipendenti, comunita locali, investitori, clienti, fornitori e ONG.
Output della Fase A
| Deliverable | Descrizione | Status |
|---|---|---|
| Mappa del modello di business | Schema delle attivita operative e della catena del valore | Critico |
| Lista degli stakeholder | Registro completo con categoria, interesse e influenza | Critico |
| Analisi settoriale | Benchmark con standard di settore e peer analysis | Importante |
| Mappa delle aree geografiche | Identificazione dei territori di operativita e impatto | Utile |
Fase B - Identificazione degli IRO
La Fase B consiste nell'identificare tutti i potenziali Impatti, Rischi e Opportunita (IRO) di sostenibilita connessi alle attivita dell'impresa, lungo l'intera catena del valore.
Tipologie di IRO
| Tipo | Categoria | Descrizione | ESRS |
|---|---|---|---|
| Impatto | Emissioni GHG | Emissioni di gas a effetto serra nelle operazioni dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2-3) | E1 |
| Rischio | Rischio fisico climatico | Esposizione a eventi meteo estremi e rischi di transizione verso economia a basse emissioni | E1 |
| Impatto | Condizioni lavorative | Impatto sui dipendenti in termini di salute, sicurezza, remunerazione equa e sviluppo professionale | S1 |
| Opportunita | Diversita e inclusione | Opportunita di attrarre talenti diversi e migliorare la performance attraverso team inclusivi | S1 |
| Rischio | Corruzione e anti-competizione | Rischio di pratiche corruttive e violazioni delle norme di concorrenza nella catena del valore | G1 |
Metodologia di Identificazione
Secondo EFRAG IG1, gli IRO si identificano attraverso:
1) Revisione di standard ESRS e linee guida settoriali
2) Analisi dei peer e benchmark di settore
3) Coinvolgimento degli stakeholder (survey, workshop, interviste)
4) Analisi interna con il management e i dipartimenti rilevanti
Fase C - Valutazione della Materialita
La valutazione della doppia materialita considera due prospettive: la materialita di impatto (Inside-Out) e la materialita finanziaria (Outside-In). Un tema e materiale se e significativo in almeno una delle due prospettive.
Materialita di Impatto (Inside-Out)
Valuta la gravita degli impatti dell'impresa sull'ambiente e le persone. Considera: scala (quanto grave), ambito (quante persone/quanto ambiente), irrimediabilita (e reversibile?) e probabilita per impatti potenziali.
Materialita Finanziaria (Outside-In)
Valuta i rischi e le opportunita che possono avere effetti finanziari significativi sull'impresa. Considera la probabilita, la magnitude dell'effetto finanziario e l'orizzonte temporale (breve/medio/lungo termine).
Soglie di Materialita
| IRO | Score Impatto | Score Finanziario | Materiale |
|---|---|---|---|
| Emissioni GHG - Scope 1-2 | 8.5/10 | 7.2/10 | SI |
| Salute e sicurezza dipendenti | 7.8/10 | 6.5/10 | SI |
| Gestione rifiuti | 6.2/10 | 4.1/10 | SI |
| Biodiversita locale | 3.5/10 | 2.8/10 | NO |
| Diversita di genere | 5.5/10 | 5.8/10 | SI |
Fase D - Redazione del Report CSRD
Il report di sostenibilita CSRD deve essere incluso nella relazione sulla gestione (o equivalente) ed e soggetto a assurance da parte di un revisore. Deve rispettare i requisiti di ESRS 1 e ESRS 2.
Struttura del Report
| Sezione | Contenuto | Standard |
|---|---|---|
| Governance | Ruolo degli organi di governance nella supervisione della sostenibilita, politiche e responsabilita | ESRS 2 - GOV |
| Strategia | Strategia di sostenibilita, obiettivi, piano di transizione e resilienza ai rischi climatici | ESRS 2 - SBM |
| Gestione degli Impatti | Politiche, azioni e risorse dedicate alla gestione degli IRO materiali | ESRS 2 - IRO |
| Metriche e Target | KPI quantitativi per misurare performance e progresso verso gli obiettivi | ESRS tematici |
Requisiti di Assurance
Dal 2024 (prima applicazione), il report CSRD richiede assurance limitata (Limited Assurance) da parte di un revisore legale abilitato. Dal 2028 e prevista la transizione verso la reasonable assurance. Il revisore verifica: conformita agli ESRS, completezza delle informazioni e attendibilita dei dati quantitativi.
Matrice di Doppia Materialita
La matrice visualizza gli IRO in base al loro score di materialita di impatto (asse Y) e materialita finanziaria (asse X). Passa il mouse sui punti per i dettagli.
Legenda IRO
| IRO | ESRS | Impatto | Finanziario | Materialita |
|---|---|---|---|---|
| Emissioni GHG | E1 | 8.5 | 7.2 | Alta |
| Salute e Sicurezza | S1 | 7.8 | 6.5 | Alta |
| Gestione Rifiuti | E5 | 6.2 | 4.1 | Media |
| Diversita Genere | S1 | 5.5 | 5.8 | Media |
| Rischio Fisico Clima | E1 | 4.5 | 6.5 | Media |
| Biodiversita | E4 | 3.5 | 2.8 | Bassa |
Gestione degli Stakeholder
Il coinvolgimento degli stakeholder e un requisito fondamentale del processo CSRD. Gli stakeholder influiscono sull'identificazione degli IRO e sulla definizione delle soglie di materialita.
Mappa degli Stakeholder
| Categoria | Stakeholder | Interesse | Influenza | Metodo di coinvolgimento |
|---|---|---|---|---|
| Interno | Dipendenti e sindacati | Alto | Media | Survey annuale, workshop ESG |
| Interno | Management e CdA | Alto | Alta | Riunioni strategiche, reporting |
| Esterno | Investitori e banche | Alto | Alta | Roadshow ESG, CDP, Rating agencies |
| Esterno | Clienti | Medio | Alta | Survey, gruppi focus, reclami |
| Esterno | Fornitori | Medio | Media | Audit, questionari supply chain |
| Istituzionale | Autorita di regolamentazione | Alto | Alta | Compliance report, dialogo |
| Istituzionale | ONG e comunita locali | Medio | Media | Tavoli di confronto, partnership |
Processo di Coinvolgimento
Survey di Materialita
Questionari strutturati inviati a campioni rappresentativi di stakeholder per raccogliere le loro percezioni sugli IRO prioritari.
Workshop ESG
Sessioni collaborative con stakeholder chiave per validare e approfondire la valutazione della materialita e definire le priorita strategiche.
Report di Sostenibilita ESRS - Esercizio 2024
Il presente report e redatto in conformita agli standard europei di rendicontazione di sostenibilita (ESRS) adottati dalla Commissione Europea con il Regolamento Delegato (UE) 2023/2772. Il report copre il periodo 1 gennaio - 31 dicembre 2024.
ESRS 2 - GOV: Governance della Sostenibilita
GOV-1: Ruolo degli organi di governance
Il Consiglio di Amministrazione ha istituito un Comitato ESG con riunioni trimestrali dedicate alla supervisione della strategia di sostenibilita. Il CdA approva annualmente gli obiettivi ESG e monitora i KPI attraverso dashboard integrate nel sistema di reporting.
GOV-2: Informazioni e questioni di sostenibilita
Il management riceve aggiornamenti mensili sugli IRO materiali tramite un report ESG strutturato. I responsabili di funzione (HR, Operations, Supply Chain) alimentano il sistema con dati verificabili su base trimestrale.
GOV-3: Integrazione della sostenibilita nelle performance
Dal 2024 il 15% della remunerazione variabile del top management e collegata al raggiungimento di obiettivi ESG: riduzione emissioni GHG (-10% annuo), tasso di frequenza infortuni (LTIFR < 1,5), percentuale donne in posizioni di leadership (target 35%).
ESRS 2 - SBM: Strategia e Modello di Business
SBM-1: Strategia e modello di business
La societa opera nel settore manifatturiero con un modello di business orientato alla produzione sostenibile. La strategia ESG 2024-2030 prevede il raggiungimento della carbon neutrality delle operazioni dirette entro il 2030, con investimenti previsti di 12 milioni di euro in efficienza energetica e rinnovabili.
SBM-3: IRO materiali e loro interazione con strategia
I 5 temi materiali identificati (Emissioni GHG, Salute e Sicurezza, Gestione Rifiuti, Diversita di Genere, Rischio Fisico Climatico) sono integrati nel Piano Strategico 2024-2027 con obiettivi specifici, risorse dedicate e responsabilita assegnate ai dirigenti competenti.
ESRS E1 - Cambiamento Climatico
E1-1: Piano di transizione per la mitigazione del cambiamento climatico
La societa ha adottato un piano di transizione allineato agli obiettivi dell'Accordo di Parigi (+1,5C). Target approvati da SBTi: riduzione Scope 1+2 del 42% entro il 2030 (baseline 2022). Scope 3 in fase di quantificazione per il 2025.
E1-5: Consumo energetico e mix energetico
| Indicatore | 2022 (baseline) | 2023 | 2024 | Target 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Energia totale consumata (MWh) | 45.200 | 43.800 | 41.500 | 28.000 |
| Quota energia rinnovabile (%) | 18% | 28% | 42% | 100% |
| Intensita energetica (MWh/ton prodotto) | 2,8 | 2,6 | 2,3 | 1,5 |
E1-6: Emissioni di gas a effetto serra (GHG)
| Scope | 2022 (tCO2e) | 2023 (tCO2e) | 2024 (tCO2e) | Variazione YoY |
|---|---|---|---|---|
| Scope 1 - Emissioni dirette | 8.450 | 7.980 | 7.210 | -9,6% |
| Scope 2 - Energia acquistata (market-based) | 12.300 | 9.800 | 6.750 | -31,1% |
| Scope 2 - Energia acquistata (location-based) | 14.100 | 13.200 | 12.100 | -8,3% |
| Totale Scope 1+2 (market) | 20.750 | 17.780 | 13.960 | -21,5% |
ESRS S1 - Forza Lavoro Propria
S1-6: Caratteristiche della forza lavoro
| Indicatore | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Numero totale dipendenti | 1.248 | 1.312 |
| Donne (%) | 31% | 34% |
| Donne in posizioni di leadership (%) | 24% | 29% |
| Contratti a tempo indeterminato (%) | 87% | 89% |
| Dipendenti con disabilita (%) | 4,2% | 4,8% |
| Turnover annuo (%) | 8,3% | 7,1% |
S1-14: Salute e sicurezza
| KPI Sicurezza | 2022 | 2023 | 2024 | Target 2025 |
|---|---|---|---|---|
| LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) | 3,2 | 2,4 | 1,8 | <1,5 |
| Infortuni con assenza dal lavoro (n.) | 18 | 14 | 9 | <7 |
| Giorni persi per infortuni | 312 | 198 | 127 | <100 |
| Malattie professionali (n.) | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Ore di formazione sicurezza (media/dipendente) | 8,5 | 10,2 | 12,4 | 14 |
ESRS G1 - Condotta Aziendale
G1-1: Politiche relative alla condotta aziendale
La societa ha adottato un Codice Etico aggiornato nel 2024, un Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/01 e una Policy Anti-Corruzione certificata ISO 37001:2016. Il 100% dei dipendenti ha completato la formazione obbligatoria su etica e compliance nel corso del 2024.
G1-4: Casi di corruzione o concussione
| Indicatore | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Segnalazioni ricevute via whistleblowing | 3 | 5 |
| Casi confermati di corruzione | 0 | 0 |
| Procedimenti legali in corso per corruzione | 0 | 0 |
| Dipendenti formati su anti-corruzione (%) | 92% | 100% |
Dichiarazione di Conformita
Il presente report di sostenibilita e stato redatto in conformita agli ESRS adottati con Regolamento Delegato (UE) 2023/2772. Le informazioni contenute sono state sottoposte a verifica con assurance limitata da parte di un revisore indipendente. Il report costituisce parte integrante della Relazione sulla Gestione del Consiglio di Amministrazione per l'esercizio 2024.